2月25日下午，九洲控股集团在“蓝色干线一号”游轮召开2022年度工作会议，集团公司领导班子成员、外部董事、审计专员、集团中层及以上人员、各平台公司、珠海控股、九控投资公司领导班子成员、各平台公司管理人员代表、先进集体及先进个人代表等参加会议。会议由集团公司党委委员、副总经理李文军主持。会上，九洲蓝色干线公司、九洲文旅公司、九洲建投公司、九洲商贸公司等四大平台公司负责人作了2021年度述职报告。

集团公司党委副书记、副董事长张险峰通报表彰2021年度先进集体和先进个人。集团公司领导分别为2021年度“连续服务满30年员工”代表、“抗疫先进个人”代表、“安全生产先进单位”代表、“优秀员工”代表、“抗疫先进单位”代表、“先进集体”代表等颁发了奖项。

集团公司党委书记、董事长曾建平在会上作了2022年度工作会议讲话，全面、客观总结集团公司过去一年的经营发展情况，提出当前存在的问题和不足，深入分析当前面临的经济形势，对新一年的工作提出了奋斗目标和具体任务。2021年，集团公司被评为“广东省十大文旅领军企业”，实现营业收入313.97亿元，资产总额465.24亿元，以优异的成绩向建党100周年献礼，写下了九洲历史上又一浓墨重彩的一笔。

曾董事长强调，面对经济形势和行业政策的急剧变化，集团公司必须利用现有资源比较优势、营收比较稳定、融资能力比较充足的3-5年黄金窗口期，加快实现管理模式转型和产业升级。一是聚焦主业，适度多元；二是强化统筹，深化协同；三是强身健体，补齐短板；四是强化运营能力，夯实发展基础；五是积极谋划，打造特色商业模式；六是立足实际，调整管理理念；七是强化资金统筹，降压负债率。八是紧抓“产业第一”，参与工业园区建设。同时，围绕实现今年的预期目标，重点抓好五大方面工作，一是强化政治引领，夯实党建基础，以党建带动企业改革发展，重点加强政治建设、思想建设、组织建设，实现党建工作与中心工作双促双融。二是深化改革创新，激发内生动力，重点抓好深化管理体系改革，进一步加强资源整合，深化市场化改革，进一步激发企业发展动力，完善集团公司法人治理结构，建立市场化选人用人机制，健全考核激励约束机制，强化绩效管理，落实工效联动。三是强化市场思维，优化营销协同，统筹整体品牌与营销，落地实施九洲控股品牌CI、VI体系建设，以“洲游珠海”一站式线上购物平台为依托，建立协同营销机制。加快营销信息化工作步伐，建立产品创新、研发机制。四是强化内部管理，抓好风险管控，不断完善风控合规管理体系，加强对投资、经营业务分析研判，防范及化解管理风险，加强审计监督管理、投资管理、招采管理、安全维稳和疫情防控等各项工作。五是强化平台协同，提高执行效率，要求各平台公司以抓紧项目进度、提高运营能力、创建商业模式、创新产品研发、严控成本风险为总体方向，找准工作重点和突破要点。

2022年，九洲控股集团将以“等不起”的紧迫感，拿出非常之举，以“慢不得”的危机感，勇担非常之责，以“坐不住”的责任感，力求非常之效，“干出加速度”，“干出高质量”，为建设现代化国际化经济特区，共同创造更加辉煌的珠海作出新的更大贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！